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GONHER: Planeación estratégica

Nuestro trabajo

GONHER: Planeación estratégica.

Identificamos palancas estratégicas y operativas que permitan analizar escenarios de manera sencilla, para encontrar el mayor potencial con el menor riesgo.
Cliente:

GONHER

Fecha:

2023/10/27

Servicios:

Planeación estratégica, Diseño de modelo de negocios, Diseño de propuesta de valor, Alineación

Las iniciativas de negocio conllevan una serie de decisiones -apuestas- que deben ser acertadas para que su ejecución resulte conforme a lo planeado. Por ello, es sumamente útil generar escenarios representados en modelos de negocio para anticipar posibles riesgos y resultados según las decisiones planteadas.

Gonher, con su división Gonhermex, planteó diferentes iniciativas para ser modeladas integrando a sus diferentes líderes de departamentos,identificando palancas estratégicas y operativas que permitieron a los tomadores de decisiones analizar de manera más sencilla y decidir el escenario de mayor potencial de rentabilidad con menor riesgo.

TCUX facilitó la alineación de expectativas, generación de escenarios y modelado de negocios para sus iniciativas.

Solistica: Unificación

Nuestro trabajo

Solistica: Unificación.

Identificamos agendas de stakeholders, factores de éxito y vulnerabilidades en procesos de transformación de organizacionesí, generando una ruta crítica de transición.
Cliente:

Solistica

Fecha:

2017/05/15

Servicios:

Merger & Acquisitions, Alineación, Estrategia, Gestión de Stakeholders

Las decisiones estratégicas conllevan una serie de retos que es necesario identificar con anticipación para asegurar el éxito de su ejecución.

En 2017, con el objetivo de generar sinergias, conocimiento de mercados y acelerar su crecimiento, FEMSA Logística inició su estrategia de unificación de diferentes empresas logísticas en Brasil, Colombia y México bajo una misma marca: Solistica, que permitiría a la organización una consolidación a nivel LATAM.

Esta decisión estratégica desbloqueó oportunidades y, al mismo tiempo, retos relacionados con la percepción y la operación de las particularidades de cada empresa y su contexto nacional.

TCUX dirigió una serie de talleres con líderes, clientes y stakeholders de cada organización para identificar agendas, factores de éxito y vulnerabilidades en el proceso de unificación de marca, y así, generar una ruta crítica de transición.